【彩神VI首页】喜达屋将增设度假酒店巩固其在中国的地位

本文摘要：本周在中国参与摩根大通中国投资峰会及《财富》全球论坛的喜达屋总裁兼首席执行官陈盛福(Frits van PaaSSChen)回应，今年集团将平均值间隔20天在中国开办一家新的酒店，70%的筹划酒店将落户二、三线城市。

本周在中国参与摩根大通中国投资峰会及《财富》全球论坛的喜达屋总裁兼首席执行官陈盛福(Frits van PaaSSChen)回应，今年集团将平均值间隔20天在中国开办一家新的酒店，70%的筹划酒店将落户二、三线城市。　　喜达屋酒店与度假村国际集团近日宣告将于2013年在中国开办20家全新酒店。过去三年，喜达屋在大中华区酒店数量翻番，目前共计 120 家开业酒店，另有 100 多家在筹划中，这也使中国沦为喜达屋全球次于美国的第二大酒店市场和增长速度最慢的市场。

本周在中国参与摩根大通中国投资峰会及《财富》全球论坛的喜达屋总裁兼首席执行官陈盛福(Frits van PaaSSChen)回应，今年集团将平均值间隔20天在中国开办一家新的酒店，70%的筹划酒店将落户二、三线城市。　　“我们一直把中国市场视作千载难逢的商业契机，”陈盛福回应，“我们充分利用喜达屋在中国的先驱优势。

比如利用中国大规模基础设施的建设和发展来扩展我们的酒店布局，或随着中国沦为全球快速增长最慢的国内与出境旅游市场，大力发展集团的忠心计划。”　　先发优势显出;喜达屋蓄势令其奢侈酒店数量翻番　　喜达屋是第一个转入中国的国际品牌酒店，其在中国的历史可以追溯到 1985 年北京喜来登长城饭店的开业。如今，喜达屋是中国仅次于的高端酒店运营商，其酒店数量低于竞争对手万豪、希尔顿与凯悦的总和。

2012 年，喜达屋在中国开办 25 家酒店，并签下 36 家——开业和签下数量皆首创了新纪录。　　目前，喜达屋已遍布中国 170 多个人口逾百万的城市并仍维持较慢发展态势。

在覆盖面积中国主要城市之余，集团于是以致力于扩展二、三线城市。喜达屋旗下高端酒店，如喜来登、威斯汀及艾美品牌，持续受到二线城市全新中央商务区的欢迎。

而福朋酒店(喜来登集团管理)和雅乐轩品牌在成熟期市场大大发展壮大的同时，在工业园园区、工业园区、大学园区、高铁车站附近以及正处于城市化初期阶段的区域甚广热门。　　随着中国市场对于奢侈酒店市场需求的之后快速增长，未来几年内，喜达屋预计翻番在华的奢侈酒店数量。刚于年初步入广州 W 酒店开业的 W 品牌将在北京与上海开办全新酒店，并于苏州、长沙、成都等地加设新成员。喜达屋旗下奢侈品牌 -- 瑞吉的未来选址还包括北京、深圳和三亚，并不会于长沙、成都、丽江、清水湾、珠海和南京相继亮相，而奢华精选辑则将入驻沈阳、杭州、南宁、厦门、南京和苏州。

　　中国是喜达屋第二大和快速增长最慢的旅游市场　　根据联合国世界旅游组织(UNWTO)的数据，在旅游消费方面，中国已多达德国与美国位居世界第一。2012 年，中国出境游的支出低约 1020 亿美元。目前，中国是喜达屋次于北美的第二大旅游客源地，2012 年住进集团境外酒店的中国旅游者数量快速增长了 20%。

迄今为止，中国早已是喜达屋酒店在亚洲仅次于的客源地，亦是集团快速增长尤为快速增长的旅游市场。陈盛福回应，日益增长的中国公民出境游将影响全球各地的业务，去年喜达屋旗下95% 的酒店都曾招待过来自大中华地区的宾客，遍布近100 个国家。　　大力开办新的酒店的同时，喜达屋也致力于培育中国旅客的忠诚度。

自 2010 年以来，集团忠心计划 -- SPG 俱乐部活跃会员的数量减少了一倍。今年，SPG 俱乐部在中国每 20 秒即登记一名新会员，金会籍与白金会籍精英会员(每年住进 25 晚以上)比去年同期快速增长 53%。在全球范围内，50% 的喜达屋宾客为 SPG 俱乐部会员，而在中国，所有住进酒店宾客中有55%是 SPG 俱乐部会员。　　喜达屋将加设度假酒店，符合中国市场需求　　随着中国境内泛舟的持续加剧，喜达屋在中国的酒店仍然只是西方游客的聚集地，更加沦为中国宾客的选用。

目前，中国消费者已占到酒店宾客总量的 50%。喜达屋及其业主合作伙伴在开办新的酒店时，也更加推崇中国国内旅游市场，比如大力研发全新的渡假产品，以符合蓬勃发展的中国高端旅行的市场需求。

喜达屋在中国度假胜地海南岛的度假酒店数量将要打破夏威夷。此外，集团还在中国修筑了全新的滑雪度假酒店，如坐落于长白山的威斯汀和喜来登度假酒店，另有众多都市度假胜地符合城市人群短途旅行渡假的市场需求，还包括湖州喜来登酒店以及喜达屋全球规模仅次于的酒店——享有近4000间客房的澳门喜来登金沙城中心酒店。

　　喜达屋每年新设10，000 个岗位符合新的进酒店人才需求　　喜达屋预计每年将新的设 10，000 个就业机会以符合新的酒店的人才需求。未来5年内，集团在中国的员工数量将不会缩减到。喜达屋在中国长年发展构成的品牌信任、成熟期的职业发展规划以及全方位的聘用策略为集团更有更好的顶尖人才。

归功于卓越的先驱优势，集团已在此打造出了一支实力雄厚本地员工队伍，而其两位亚太地区最高级别领导人 -- 亚太区总裁何国祥与大中华区总裁钱进，都是 20 世纪 80 年代重新加入喜达屋后逐步晋升至当前职位。落户中国的喜达屋酒店之中，多达三分之一的总经理以及 79% 的酒店高级行政委员会领导人皆来自中国。

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